1 - O que é briefing de design
Formato de briefing
Tamanho do briefing
Ingredientes de um conceito criativo
Quando é necessário o briefing
Arte versus design
Designers não são decoradores
Designers não são taxistas
Briefing é diferente de proposta de projeto
Diversos usos do briefing
2 - Responsabilidades pela elaboração do briefing
Cliente ou parceiro
Responsabilidades compartilhadas
Nível dos participantes
Início do processo
Design é apenas uma parte do sucesso
Os parceiros precisam entender-se mutuamente
Equipe do Briefing
3 - Elementos essenciais do briefing
Natureza do projeto e contexto
Análise setorial
Público-alvo
Portfólio da empresa
Objetivos do negócio e estratégias de design
Objetivo, implementação e avaliação
Informações de pesquisas
Apêndice
Algumas conclusões sobre os tópicos
4 - Aprovação do briefing
Revisão final
O briefing aprovado
Soluções internas e externas
5 - Usos do briefing
Aprovação nos diversos níveis hierárquicos
Avaliações
Público-alvo
Outras seções do briefing
6 - Análise dos concorrentes
Acompanhamentos sistemáticos
Compilação do material dos concorrentes
Conquista da credibilidade e confiança
Criação do valor
Reformulando grupos de design
Falando de valores
Exposição de design
Papel do design nos negócios
Difusão do design na empresa
Valiosas relações mútuas
Construção das parcerias
Implementando o trabalho colaborativo
Remuneração dos grupos internos de design
Exemplo de globalização
Credibilidade e confiança
8 - Uso do briefing para a aprovação do projeto
O briefing com roteiro de apresentação
Personalidade do aprovador final
Prováveis objeções
Apresentação feita por terceiros
Quando você não se sentir à vontade
Recomendação final sobre a aprovação
9 - Gestão de design
Organização da gestão de design
Depoimentos de gerentes de design bem-sucedidos
Como se deve proceder
10 - Avaliação dos resultados
Bom design versus design efetivo
Avaliação dos resultados financeiros
Fase de avaliação
11 - Exemplo de um briefing de design
Sumário executivo
Análise setorial
Análise do Público-alvo
Portfólio da Empresa
Objetivos dos negócios e estratégias de design
Objetivo, prazo e orçamento do projeto
Pesquisa das tendências
Apêndice
12 - Superação de obstáculos
Dois tipos de obstáculos
Lidando com os obstáculos
13 - Criando um plano para avançar
Faça um inventário
Aplique a fórmula PAR
O plano precisa ser mais específico
Encontrando a pessoa certa
Obstáculos ao planejamento
Formatação do plano de ação
14 - Lições que aprendi ao longo da vida
Seminários do DMI
Usando o modelo como roteiro para as mudanças
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Há quem pense que a criatividade não possa ser formalizada, normalizada ou descrita. Este é um dos motivos pelos quais designers ainda hoje relutam em produzir um briefing antes de começar seus trabalhos, assim como as empresas acreditam que isto seja uma perda de tempo.
Contudo, um bom briefing pode poupar muito trabalho e evitar problemas burocráticos durante a criação. A estruturação de recursos e objetivos guia a criação não restringindo-a, mas fundamentando e potencializando os resultados obtidos.
De forma clara e concisa, o livro auxilia profissionais a entenderem a importância do briefing e como produzi-lo de maneira eficaz. Escrito baseado na experiência profissional do autor, é fácil identificar paralelos com o cotidiano das empresas e dos designers.
Para os estudantes, o livro é uma forma de familiarizá-los com o briefing, para que eles entrem no mercado de trabalho conscientes da importância desde planejamento prévio que, muitas vezes, é negligenciado nas escolas. |
 Peter L. Phillips
É designer com trinta anos de experiência como professor, projetista, gerente de design e consultor de grandes empresas. Participa das atividades do Design Management Institute apresentando seminários e cursos, além de ter escrito muitos artigos. Ganhou reconhecimento internancional pela divulgação do processo de elaboração de briefings e de seu uso como ferramenta estratégica na gestão de empresas.
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