Aplicação da Teoria das Restrições no Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Artur Henrique Moellmann

2017 — 2ª edição

Formato: E-book em PDF

Sobre o Livro

ISBN: 9788580391497
Páginas: 162
Formato: E-Book em PDF
Ano de Publicação: 2017

Conteúdo

1. INTRODUÇÃO
1.1. CONSIDERAÇÕES SOBRE O CENÁRIO E RELEVÂNCIA DO ASSUNTO OBJETIVOS, JUSTIFICATIVAS E DELIMITAÇÕES DA PESQUISA
1.3. MÉTODO E CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA
1.4. ESTRUTURA DA DISSERTAÇÃO

2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS
2.1. GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
2.2. TEORIA DAS RESTRIÇÕES (Theory of Constraints - TOC)
2.3. A APLICAÇÃO DA TOC NO SCM
2.4. VENDOR-MANAGED INVENTORY (VMI), BUSINESS-TO-BUSINESS (B2B) E ADVANCED PLANNING AND SCHEDULING (APS)

3. O MODELO PROPOSTO: O SISTEMA HÍBRIDO DE TOC APLICADO AO SCM APOIADO PELO VMI-B2B
3.1. CONCLUSÕES SOBRE O MODELO PROPOSTO

4. APLICAÇÃO REAL DO MODELO PROPOSTO:
O CASO SIBER DO BRASIL S.A.

4.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA E CENÁRIO
4.2. O SISTEMA DE ERP CUSTOMER INTEGRATED SYSTEM (CIS)
4.3. A INTEGRAÇÃO CIS & TOC-VMI-B2B NA SIBER DO BRASIL
4.4. RESULTADOS E CONCLUSÕES

5 CONSIDERAÇÕES FINAIS E CONCLUSÕES

REFERÊNCIAS
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA

Sinopse

Este trabalho apresenta uma aplicação real da teoria das restrições (theory of constraints - TOC) no gerenciamento de uma cadeia de suprimentos, demonstrando como esta metodologia pode trazer importantes melhorias no desempenho global do sistema de abastecimento. Tais melhorias são obtidas por intermédio da redução dos níveis gerais de estoques e, ao mesmo tempo, pela minimização das oportunidades de vendas perdidas, ocasionadas devido à indisponibilidade de produtos nos pontos de consumo (clientes finais). Os principais conceitos da TOC, tais como, os processos de raciocínio, a programação tambor-pulmão-corda (TPC) e o TPC-simplificado, foram adaptados do ambiente de manufatura para a utilização prática numa cadeia de suprimentos, permitindo a emersão dos principais dilemas que afetam o desempenho do processo de distribuição. A compreensão deste contexto propicia um melhor balanceamento entre os ganhos globais da cadeia e os ganhos pontuais de cada parceiro. Salienta-se, ainda, que o processo de estoque gerenciado pelo fornecedor (vendor-managed inventory - VMI) e os recursos do business-to-business (B2B) são fortalecidos quando utilizados junto aos preceitos da TOC, robustecendo o desempenho do sistema e diminuindo, ainda mais, os níveis de estoques, através da minimização do efeito chicote (bullwhip effect). Uma aplicação prática é apresentada para evidenciar a viabilidade e os benefícios da proposta, em que o ERP CIS (Customer Integrated System) utiliza, em seu módulo logístico, o VMI integrado à TOC e a um B2B na internet. O modelo opera como um sistema de planejamento e programação avançados (advanced planning and scheduling - APS), realizando todo o compartilhamento de informações entre os ERPs, desde os fornecedores até os clientes.

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