Gestão de Operações

A Engenharia de Produção a Serviço da Modernização da Empresa

José Celso Contador

R$ 129,00

Disponível em estoque

Sobre o Livro

ISBN: 9788521205241
Páginas: 582
Formato: 17x24 cm
Ano de Publicação: 2010
Peso: 0.945 kg

Conteúdo

ÍNDICE GERAL

Os autores 

Apresentação 

Prefácio 

Sumário 

Homenagem 

Aula Magna - Engenharia de produção e administração industrial

Ruy Aguiar da Silva Leme 


Primeira parte - EMPRESA TODA  

Seção 1 - EMPRESA MODERNA

Capítulo 1 - Correntes do pensamento administrativo
Márcia Terra da Silva 

Capítulo 2 - A empresa moderna
Márcia Terra da Silva 

Capítulo 3 - Campos e armas da competição
José Celso Contador 

Capítulo 4 - Gerenciamento por processo
Roberto Gilioli Rotondaro  

Seção 2 - ENGENHARIA ECONÔMICA

Capítulo 5 - Engenharia econômica
Claus Leon Warschauer 

Capítulo 6 - Substituição e reposição de equipamento
Oswaldo Fadigas Fontes Torres 
 
Seção 3 - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Capítulo 7 - Tecnologia da informação
Mauro M. Spinola e Marcelo S. P. Pessôa 

Capítulo 8 - Informações para a empresa
João S. Furtado  

Segunda parte - PRODUÇÃO  

Seção 4 - PRODUTIVIDADE 

Capítulo 9 - Produtividade
José Celso Contador 

Capítulo 10 - Estudo de Tempos
Paulino G. Francischini 

Capítulo 11 - Projeto de métodos
Paulino G. Francischini 

Capítulo 12 - Arranjo físico
Paulino G. Francischini, com a colaboração de Alexandre Fegyveres 

Capítulo 13 - Ergonomia
Fausto L. Mascia e Laerte 1. Sznelwar  

Seção 5 - QUALIDADE 

Capítulo 14 - Qualidade: conceitos e abordagens
Gregório Bouer 

Capítulo 15 - Controle estatístico de processo
Alberto Wunderler Ramos  

Seção 6 - ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO 

Capítulo 16 - As formas japonesas de gerenciamento da produção e de organização do trabalho
João Amato Neto 

Capítulo 17 - Organização do trabalho na produção: 
a abordagem sociotécnica

Afonso Fleury, com a colaboração de Fernando Belcorso da Silva  

Seção 7 - PLANEJAMENTO E CONTROLE 

Capítulo 18 - Gestão de estoque
Luis Fernando Abreu 

Capítulo 19 - Programação e controle da produção para a indústria intermitente
José Celso Contador e José Luiz Contador 

Capítulo 20 - Gerenciamento de projetos com PERT e COM
José Luiz Contador 

Capítulo 21 - Sistemas de planejamento e controle da produção
Henrique Corrêa e Irineu Gianesi  

Seção 8 - ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES

Capítulo 22 - Estratégia de operações
Henrique Corrêa e Irineu Gianesi 
 
Capítulo 23 - Produção limpa
João S. Furtado e Marcelo de C. Furtado   

Terceira parte - ÁREAS ESPECÍFICAS 

Seção 9 - ÁREA FINANCEIRA
 

Capítulo 24 - Introdução à contabilidade geral
Marcelo Schmeck de Paula Pessôa 

Capítulo 25 - Administração financeira
José Woiler 

Capítulo 26 - Custos industriais
Nilton Nunes Toledo 

Seção 10 - ÁREAS DE APOIO À PRODUÇÃO 

Capítulo 27 - Movimentação e armazenagem de materiais
Floriano do Amaral Gurgel  

Capítulo 28 - Gestão da manutenção
José Carlos Vaz  

Seção 11 - ÁREAS VOLTADAS PARA O MERCADO 

Capítulo 29 - Desenvolvimento do produto
Floriano do Amaral Gurgel  

Capítulo 30 - Marketing industrial
Celso Cláudio de Hildebrand e Grisi  

Capítulo 31 - Gestão da logística
Antonio Galvão N. Novaes e Antonio Carlos Alvarenga  

Capítulo 32 - Serviços
Irineu Gianesi e Henrique Corrêa  

Quarta parte - ESPECIAL  

Seção 12 - CONSTRUÇÃO CIVIL

Capítulo 33 - Produtividade na construção civil
Sérgio Penna Kehl 

Capítulo 34 - Engenharia e análise de valor na manufatura e na construção civil
Nelson Haguiara 

Capítulo 35 - Lean construction - o caminho para a excelência
operacional na construção civil

Antonio Sérgio Itri Conti  

Seção 13 - EMPRESA COMPETITIVA

Capítulo 36 - Planejamento e gestão estratégica
Antonio Cantizani Filho 

Capítulo 37 - A formação de preços e a administração da produção
Reinaldo Pacheco da Costa 

Capítulo 38 - Qualidade total: estratégias, planos e implementação
Gregório Bouer 

Capítulo 39 - Metaqualidade
Sérgio Penna Kehl 

Notas

 

Sinopse

O sucesso da empresa moderna depende do sucesso de suas operações. E o sucesso de suas operações depende fundamentalmente da estratégia e da forma como elas são geridas. Assim, a gestão de operações, que sempre foi importante, assume singular magnitude no mundo atual, onde a competição empresarial torna-se dia a dia mais acirrada. É nesse cenário que se insere este livro, cujo objetivo é divulgar os ensinamentos da Engenharia de Produção, necessários à excelência das decisões e das operações em todos os níveis hierárquicos da empresa.

O livro visa dois públicos alvos: alunos dos cursos de graduação em Engenharia, em Administração e em Economia; profissionais, geralmente engenheiros e administradores de empresa, que ocupam cargo de chefia, ou a ele aspiram, na área de operações empresariais, principalmente industriais.

Os ensinamentos do livro aplicam-se a qualquer tipo de empresa industrial, comercial, agrícola, de serviços, qualquer que seja seu porte. Dão, entretanto, especial atenção à empresa industrial, por ser a mais complexa das organizações e, por razões históricas, ligadas ao surgimento da Engenharia de Produção.

Os autores são professores, na maioria da Universidade de São Paulo, e escreveram sobre assuntos em que possuem larga experiência, tanto em ensino como em consultoria, focando seu texto no que há de mais importante e atual no objeto de seu capítulo.

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