Modelo de Processo de Design

Viviane G. R. El Marghani

2011 — 1ª edição

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Sobre o Livro

ISBN: 9788580390476
Páginas: 240
Formato: 20,5x28 cm
Ano de Publicação: 2011
Peso: 0.655 kg

Conteúdo


1 - INTRODUÇÃO
1.1 Tema abordado
1.2 Formulação do problema
1.3 Pergunta da pesquisa
1.4 Objetivos da pesquisa
1.4.1 Objetivo principal
1.4.2 Objetivos específicos
1.5 Delimitação da tese
1.6 Recursos e métodos
1.7 Estrutura do texto da tese

2 - DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
2.1 Processo de desenvolvimento de produtos
2.2 Métodos do processo de desenvolvimento de produtos
2.2.1 Abordagem da Engenharia Simultânea
2.2.1.1 Modelo de Hubka & Eder
2.2.1.2 Modelo de Pahl & Beitz
2.2.2 Abordagem Stage Gate
2.2.2.1 Modelo de Wheelwright & Clark
2.2.2.2 Modelo de Clausing
2.2.3 Abordagem de Desenvolvimento Integrado de Produto
2.2.3.1 Modelo de Andreasen & Hein
2.2.3.2 Modelo de Stuart Pugh
2.2.4 Abordagem de Product Based Business
2.2.4.1 Modelo de Roozenburg & Eekels 
2.2.4.2 Modelo de Rozenfeld et.al..

3 - DESIGN
3.1 Design no contexto de projeto industrial
3.2 Breve histórico do processo de design 66
3.3 Processo de design
3.4 Métodos do processo de design
3.4.1 Modelo de Bruce Archer
3.4.2 Modelo de Christopher Alexander
3.4.3 Modelo de Bernard Lobach
3.4.4 Modelo de Gui Bonsiepe
3.4.5 Modelo de Bruno Munari
3.4.6 Modelo de Don Koberg & Jim Bagnall
3.4.7 Modelo de Mike Baxter
3.4.8 Modelo de Christopher Jones
3.5 Criatividade

4 - NECESSIDADES IDENTIFICADAS E OPORTUNIDADES DE CONTRIBUIÇÕES

5 - A ESTRUTURA PARA A REPRESENTAÇÃO DO PDO (MODELO DE PROCESSO DE DESIGN NO NÍVEL OPERACIONAL)
5.1 Modelo
5.1.1 Objetivo do Modelo para o PDO
5.1.2 Metodologia para a Elaboração do Modelo para o PDO
5.2 Estrutura do modelo para o PDO
5.2.1 Desenvolvimento da estrutura do modelo de referência para o PDO
5.3 Aplicação da estrutura do modelo para o PDO
5.3.1 Saídas das fases do modelo para o PDO
5.3.2 Domínios de conhecimentos abordados no modelo para o PDO

6 - MODELO DE PROCESSO DE DESIGN NO NÍVEL OPERACIONAL
6.1 Fase de Projetação
6.1.1 Projeto Informacional
6.1.2 Projeto Conceitual
6.1.3 Projeto Detalhado
6.2 Fase de Implementação
6.2.1 Preparação para a produção
6.2.2 Lançamento do Produto

7 - AVALIAÇÃO DO MODELO DO PROCESSO DE DESIGN NO NÍVEL OPERACIONAL
7.1 Avaliação do modelo (experimento 1)
7.1.1 Aplicação do modelo PDO
7.1.2 Acompanhamento da aplicação do modelo PDO
7.1.3 Avaliação do modelo PDO pelos acadêmicos envolvidos
7.1.4. Avaliação da experiência de uso do modelo PDO com os acadêmicos envolvidos
7.2 Avaliação do modelo (experimento 2)
7.2.1 As respostas do questionário aplicado
7.3 Avaliação do modelo (método Delphi)
7.3.1 Critérios para seleção dos especialistas
7.3.2 Formulação das questões do questionário para os especialistas
7.3.3 Número de rodadas realizadas
7.3.4 Resultados do método delphi

8 - CONCLUSÕES
8.1 - Conclusões e resultados
8.2 - Avaliação das dificuldades do trabalho
8.3 - Sugestões para trabalhos futuros

REFERÊNCIAS

APÊNDICES

GLOSSÁRIO DE TERMOS
 

Sinopse

O trabalho desenvolveu um Modelo de Processo de Design no nível Operacional adotando a sigla PDO. Destina-se a organizar o processo de projeto pelo ponto de vista do design, uma vez que orienta a consecução das principais atividades de um designer ou profissional responsável pela área, sozinho ou integrante de uma equipe, no desenvolvimento de um produto.

Evitou coibir o atributo criativo do Design na sua essência, mas, sim, buscou organizar as fases de projeto com uma sistematização coerente com as principais atividades exercidas por essa área. Utilizou também as terminologias condizentes as fases do projeto, em consonância com as já utilizadas pela área de Desenvolvimento de produtos. Detalhou o procedimento para executar as atividades do processo, propôs uma representação gráfica simples e de fácil tomada de informações por meio de mapas e tabelas, e, com os mapas conceituais.

E, por fim, retomou os métodos de criatividade no projeto, apresentando sugestões de aplicação de algumas técnicas já consolidadas na literatura afim.

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