Planejamento e Controle da Produção (PCP)

A teoria na prática

Wagner Cardoso

2021 — 1ª edição
Lançamento

R$ 90,00

Disponível em estoque

Sobre o Livro

ISBN: 9786555062427
Páginas: 244
Formato: 17 x 24 cm
Ano de Publicação: 2021
Peso: 0.402 kg

Sumário

1. EVOLUÇÃO E CONCEITOS
1.1. Gestão da Produção e Operações: evolução, conceitos e classificações importantes
1.2. O Planejamento e Controle da Produção: conceituação, atividades centrais e impactos nas demais áreas da empresa
 

2. PREVISÃO DE VENDAS
2.1. Introdução
2.2. Abrangência e conceitos em previsão de vendas
2.3. Métodos de previsão de vendas
    2.3.1. Métodos não científicos
    2.3.2. Métodos matemáticos
        2.3.2.1. Média móvel e média móvel exponencial
        2.3.2.2. Regressão linear
        2.3.2.3. Previsão da sazonalidade
        2.3.2.4. Previsão baseada em correlações
2.4. Gestão da Demanda x Previsão de Vendas
    2.4.1. Relação do PCP com a gestão da demanda
    2.4.2. Gestão da Demanda e suas macroatividades
 

3. GESTÃO DE ESTOQUES
3.1. Introdução
3.2. Definições e tipos de estoques
3.3. Classificação ABC ou Curva de Pareto
3.4. Ponto de Pedido
3.5. Dente-de-serra, estoque máximo e mínimo e lote econômico de produção
3.6. Estoque de segurança (ES)
3.7. Importância do controle eficiente de estoques
 

4. PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO
4.1. Definições
4.2. Planejamento agregado: métodos de planilha
    4.2.1. Estratégia de acompanhamento da demanda
    4.2.2. Estratégia da força de trabalho constante que permite atrasos
    4.2.3. Estratégia da força de trabalho constante que não permite atrasos
    4.2.4. Estratégia da força de trabalho constante com uso de horas extras
    4.2.5. Estratégia da força de trabalho constante com uso da subcontratação
    4.2.6. Estratégia mista
 

5. PLANO-MESTRE DA PRODUÇÃO (MPS)
5.1. Introdução
5.2. Operar o MPS
5.3. O MPS nos diversos tipos de produção
    5.3.1. MPS na produção para estoque (MTS – make to stock)
    5.3.2. MPS na montagem sob encomenda (ATO – assembly to order)
    5.3.3. MPS na manufatura sob encomenda (MTO – make to order)
    5.3.4. MPS no projeto e produção sob encomenda (ETO – engineer to order)
 

6. PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS (MRP)
6.1. Introdução
6.2. Conceito de MRP
6.3. Vantagens e limitações do MRP
6.4. Estruturas de produto
    6.4.1. Definição de estrutura de produto
    6.4.2. Acurácia da estrutura de produto
6.5. Operar o MRP
    6.5.1. O registro do MRP
    6.5.2. As necessidades ao longo da estrutura
    6.5.3. Os dados de estoque no MRP
6.6. A evolução do MRP
 

7. PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO E SEU SEQUENCIAMENTO (GANTT)
7.1. Introdução
7.2. Sequenciamento e programação da produção – conceitos
7.3. Sistemas de sequenciamento
7.4. Sistemas de programação com uso de Gantt
7.5. Exercícios
 

8. CONTROLE DA PRODUÇÃO
8.1. Emissão das ordens de produção
8.2. Controle de chão de fábrica (Shop Floor Control – SFC)
8.3. Indicadores de produtividade e de acompanhamento da produção
8.4. Sistemas de Execução da Manufatura (Manufacturing Execution Systems – MES)
 

9. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
9.1. Introdução
9.2. Planejamento da Capacidade de Longo Prazo (RRP – Resource Requirements Planning)
9.3. Planejamento da Capacidade de Médio Prazo (RCCP – Rough Cut Capacity Planning)
9.4. Planejamento da Capacidade de Curto Prazo (CRP – Capacity Requirements Planning)
 

10. PLANEJAMENTO E PROGRAMAÇÃO AVANÇADOS DA PRODUÇÃO (ADVANCED PLANNING SCHEDULING – APS)
10.1. Introdução
10.2. Benefícios do APS
10.3. Mecanismos de alocação das ordens de produção
    10.3.1. Alocação no instante mais cedo
    10.3.2. Alocação no instante mais tarde
10.4. Dificuldades na implantação do APS
 

11. PLANEJAMENTO INTEGRADO ENTRE OPERAÇÕES E VENDAS (SALES AND OPERATIONS PLANNING – S&OP)
11.1 Sales and Operations Planning (S&OP)
11.2 Objetivos gerais do S&OP
11.3 Informações importantes para o S&OP
11.4 O processo do Sales and Operation Planning (S&OP)
11.5 Etapas da implantação do S&OP
    11.5.1 Treinamento inicial e decisão de parar ou continuar
    11.5.2 Designação das responsabilidades
    11.5.3 Definição das famílias de produtos
    11.5.4 Desenvolvimento da planilha do S&OP
    11.5.5 Definição de uma ou duas famílias para teste piloto
    11.5.6 Elaboração da política do S&OP
    11.5.7 Criação de relatórios de capacidade
    11.5.8 Integração de todas as famílias no S&OP
    11.5.9 Automatização do processo
    11.5.10 Melhoria contínua
11.6 Resultados esperados com o S&OP
11.7 Fatores críticos para o sucesso da implantação do S&OP
 

12. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA PRODUÇÃO ENXUTA
12.1. O PCP na Produção Enxuta
12.2. Kanban e dimensionamentos
12.3. Produção Enxuta x MRP na realidade brasileira
 

13. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA PRODUÇÃO
13.1. Evolução do pensamento estratégico
13.2. Conceitos relacionados a planejamento estratégico
    13.2.1. Identidade organizacional (quem somos?)
    13.2.2. Análise do ambiente (onde estamos?)
    13.2.3. Delineamento das estratégias (para onde vamos? E como chegaremos lá?)
13.3. Criando uma vantagem competitiva por meio da produção
13.4. Estratégia de capacidade
13.5. Integração vertical e terceirização
13.6. O crescente papel da Tecnologia da Informação no Planejamento Estratégico da Produção
Referências
 

14. EXERCÍCIOS RESOLVIDOS

Sinopse

O Planejamento e Controle da Produção (PCP) tem o propósito principal de alinhar a capacidade produtiva com a demanda dos clientes para reduzir sobrecargas, subcargas e ociosidades, e consequentemente, custos da operação. PCP é coração de indústria, pois nada se produz e nada se compra sem o PCP liberar ordens. Com a implantação correta do PCP a empresa ganha em agilidade e flexibilidade nas respostas ao mercado, organização do fluxo de materiais e informação, além da execução eficiente dos processos produtivos e de suprimentos, maior controle e monitoramento do que foi previsto comparativamente ao que está sendo realizado, dentre outros pontos importantes para uma gestão eficaz e eficiente da organização empresarial como um todo. 

Este livro tem como objetivo trazer ao leitor todo conhecimento pertinente ao PCP utilizado em empresas brasileiras e mundiais, bem como transformar seu pensamento de forma a se apaixonar pelo tema PCP, como o autor deste livro o é. Livro de leitura obrigatória para cursos de Engenharia de Produção, Engenharia Industrial, Administração de Empresas, Gestão Industrial, Gestão da Produção, Logística, e quaisquer cursos de Graduação e Pós-graduação nestas áreas.

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