Estruturas Analíticas de Projeto

A Base para Excelência em Gerenciamento de Projetos

Eric S. Norman , Shelly A. Brotherton , Robert T. Fried

2009 — 1ª edição

R$ 112,00

Disponível em estoque

Sobre o Livro

ISBN: 9788521205043
Páginas: 264
Formato: 21x28 cm
Ano de Publicação: 2009
Peso: 0.620 kg

Conteúdo

Prefácio 
Apresentação 

Parte I - Introdução aos Conceitos de EAP

1 - Histórico e Conceitos Fundamentais
Visão Geral do Capítulo
Estruturas Analíticas de Projeto
Definição de Estruturas Analíticas de Projeto
Importância da EAP
Lições Aprendidas da EAP - Um Breve Relato
Conceitos de EAP
Descrição da EAP
A Metáfora da Casa - Um Exemplo Consistente
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo
Referências

2 - Aplicação dos Conceitos e Atributos da EAP
Visão Geral do Capítulo
Atributos da EAP
Características Principais da EAP
Características da EAP Relacionadas ao Uso
Decomposição da EAP
EAP em Projetos, Programas, Portfólios e nas Empresas
Representações da EAP
Ferramentas para EAP
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo
Referências

Parte II Aplicação da EAP em Projetos

3 - A Iniciação do Projeto e a EAP
Visão Geral do Capítulo 
Project Charter
Declaração do Escopo Preliminar do Projeto
Contratos, Acordos e Declarações de Trabalho (DT)
Resumo do Capítulo 
Questões do Capítulo 
Referências

4 - Definição do Escopo por meio da EAP
Visão Geral do Capítulo
Descrição do Escopo do Produto 
Declaração do Escopo do Projeto (Definição do Escopo)
Estrutura Analítica do Projeto
Como Começar com a EAP Elaborada
Características Relacionadas ao Uso
Dicionário da EAP
Gestão Baseada em Entregas 
Gestão Baseada em Custeio por Atividade
Linha de Base do Escopo
Critérios de Aceitação 
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo
Referências

5 - A EAP nas Aquisições e no Planejamento Financeiro
Visão Geral do Capítulo
Decisões Fazer ou Comprar
Estimativas de Custos
Orçamento
Estrutura Analíticia dos Custos
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo
Referências

6 - Planejamento da Qualidade, dos Riscos, dos Recursos e das Comunicações com a EAP
Visão Geral do Capítulo
Como Alcançar o Planejamento da Qualidade, dos Recursos e dos Riscos
Como Utilizar Modelos e Processos Existentes
Criação de Processos para Apoiar o Projeto
Utilização da EAP como Base para o Desenvolvimento de Processos
Como Empregar a EAP e o Dicionário da EAP
O Todo não é Maior que a Soma das Partes - Ele é precisamente 100% da Soma das Partes
Como Examinar as Considerações do Processo
Planejamento das Comunicações utilizando a EAP como base
Desenvolvimento do Plano das Comunicações
A Matriz das Comunicações 
A Hierarquia da Informação  
A Matriz de Reuniões
Resumo do Capítulo 
Questões do Capítulo
Referências

7 - A EAP como Ponto de Partida para o Desenvolvimento do Cronograma
Visão Geral do Capítulo
Desmistificação da Transição da EAP para o Cronograma do Projeto
Como Colocar os Conceitos para Funcionar
A EAP na Forma Delineada Hierárquica
Identificação das Dependências e Sequências do Escopo
Criação de uma Representação da Sequência de Escopo de Alto Nível
O Conceito de Inclusão 
O Diagrama de Relacionamento do Escopo
Criação de um Plano de Dependências do Escopo
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo
Referências

8 - A EAP na Prática
Visão Geral do Capítulo
Contração ou Mobilização da Equipe do Projeto
Orientação e Gerenciamento da Execução do Projeto e Gerenciamento Integrado de Mudanças
Realização da Garantia de Qualidade
Realização da Verificação do Escopo
Resumo do Capítulo 
Realização da Verificação do Escopo
Resumo Capítulo 
Questões do Capítulo
Referências

9 - Como Garantir o Sucesso por meio da EAP
Visão Geral do Capítulo 
Gerenciamento do Desempenho do Projeto
Escopo
Cronograma
Custos
O Planejado versus o Real
Gerenciamento das Partes Interessadas
Resumo do Capítulo 
Questões do Capítulo
Referências

10 - Verificação do Encerramento do Projeto com a EAP
Visão Geral do Capítulo 
Encerramento do Projeto
Aceitação/Entrega/Suporte/Manutenção
Encerramento do Contrato
Encerramento do Projeto
Resumo do Capítulo
Questões do Capítulo

Parte III A EAP para Decomposição do Gerenciamento de Projetos

11 - Uma EAP do Gerenciamento de Projetos
Visão Geral do Capítulo
Opções de Organização para uma EAP de Gerenciamento de Projetos
Os Componentes da EAP Alinhados com a Terceira Edição do Guia PMBOK® 
EAP "Leve" do Gerenciamento de Projetos
Resumo do Capítulo
Uma Última Palavra
Referências

Apêndice A - Exemplo de Termo de Abertura do Projeto

Apêndice B - Exemplo Declaração do Escopo do Projeto

Apêndice C - Exemplos de EAP do Gerenciamento de Projetos

Apêndice D - Respostas às Questões dos Capítulos

Índice Remissivo

 

Sinopse

A EAP surgiu como um conceito fundamental e uma ferramenta no Gerenciamento de Projetos. Ela garante clareza na definição e comunicação do escopo do projeto ao mesmo tempo em que desempenha um papel crítico como uma ferramenta de monitoramento e controle. Criado por três especialistas que lideraram o desenvolvimento do Practice Standard For Work Breakdown Structures, Second Edition, do PMI, este livro descreve como implementar de forma bem-sucedida a EAP dentro do ciclo de vida do projeto.

Com o objetivo de preencher a lacuna na literatura sobre o assunto ESTRUTURAS ANALÍTICAS DE PROJETO: A BASE PARA A EXCELÊNCIA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS fornece ao leitor informações sobre:

* O histórico e os conceitos fundamentais da EAP.

* Características principais da EAP, decomposição, representação e ferramentas.

* Iniciação do projeto e a EAP, incluindo contratos, acordos e Declarações de Trabalho.

* Gestão baseada em entregas e gestão baseada em custeio por atividade.

* Utilização da EAP como base para o planejamento financeiro e das aquisições.

* Planejamento de qualidade, riscos, recursos e comunicação por meio da EAP.

* A EAP nos processos de execução, monitoramento e controle.

* Novos conceitos envolvendo a representação do escopo do projeto e do programa.

* Verificação do encerramento do projeto por meio da EAP. Ao longo do livro, com um projeto real como exemplo de caso, os autores apresentam como a EAP inicialmente é utilizada para documentar e coletar informações durante a iniciação e a preparação do projeto. Portanto, durante a execução, os autores demonstram como a EAP se transforma em um papel ativo de apoio às decisões no projeto, servindo como referência e fonte para controle e medição.

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