Como ajudamos empreendedores brasileiros a construir startups deep tech com método e coragem
O objetivo deste playbook é ajudar a reduzir radicalmente a
taxa de fracasso de startups deep tech apoiadas por capital de risco no início
e, também, alavancar seu crescimento. Isso pode e deve ser feito tanto durante
a gênese de um produto promissor em determinada vertical de mercado como na
fase em que ele se torna um potencial negócio escalável, altamente atraente
para investimentos e com grande potencial de impacto. Somos empreendedores
seriais, tecnologistas e capitalistas de risco, não acadêmicos. Sempre
escolheremos sucessos caóticos em lugar de falhas elegantes. Este playbook
contém experiências e reflexões valiosas de amigos, parceiros e demais agentes
do ecossistema, colecionadas ao longo de 12 anos empreendendo deep techs com a
CAOS Focado. A jornada quase nunca foi tranquila e exata, por isso, este é um
guia sugestivo e imperfeito. Por mais que existam padrões e aprendizados
análogos e gerais, a experiência de cada empreendedor será sempre única.
Engenheiro Mecatrônico e Mestre pela POLI-USP com especialização em Inovação pelo École des Mines de Paris. Atua há quase uma década no desenvolvimento de startups com base tecnológica e tecnologias de fronteira.
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Mestre em Empreendedorismo e Inovação pela FEA-USP, especialista em Design Estratégico e Comunicador pela ESPM. Trabalha há mais de uma década com criatividade, design, inovação e startups, ajudando nos estágios iniciais de dezenas de iniciativas. Atuou também como head de aceleração do programa AWC e como empreendedor, pesquisador, professor e mentor.
Engenheiro Mecatrônico pela POLI-USP com complemento em Inovação pelo D-Lab | MIT e mestrado pelo ITA. Já trabalhou como professor e pesquisador. Tem larga experiência em inovação e na criação e operação de startups de base tecnológica.
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Agradecimentos
Prefácio
Introdução
CAPÍTULO 1 - O Método CAOS Focado
1.1 Fases de maturação e Parâmetros das Arrebentações
CAPÍTULO 2 - O Playbook do Fundador Técnico e Fundador de Negócios
2.1 Fundadores › Genesis
2.2 Fundadores › Descoberta
2.3 Fundadores › Validação
2.4 Atuação dos fundadores: o caso da Cromai
CAPÍTULO 3 - Squad Geração de Valor e a alavancagem das Arquiteturas
3.1 Design, Produto e Tecnologia
3.2 Comercial, Atendimento e Marketing
3.3 Finanças e Governança
3.4 Gente e Gestão
CAPÍTULO 4 - Sobre CAOS Focado, ventures e veículo ConsCIência
4.1 CAOS Focado
4.2 Ventures
4.3 Veículo ConsCiência
Conclusão
Apêndice A - Um ensaio sobre a articulação entre de-risking, modelagem de negócios e venture building
Apêndice B - Matriz de Avaliação de Oportunidade CAOS Focado
Apêndice C - Matriz de Avaliação de Fundadores Técnicos CAOS Focado
Apêndice D - Business Discovery: um processo inconformado de adaptação de negócios
Notas